時を超える、
企業価値を。
日本の中小企業に「恒久的な資本」という選択肢を。
私たちは、Exit（売却）を前提としない投資スタイルで、
オーナー様の想いと企業のDNAを、100年先の未来へつなぎます。
「後継者不在」は、
終わりではなく、第二の創業。
黒字でありながら後継者がいないために廃業を選択する。
あるいは、ファンドに売却され、数年後には切り売りされてしまう。
そんな悲劇をなくしたい。
当社は、オーナー経営者様が人生をかけて築き上げた事業を、「商品」として扱うのではなく、「文化」として尊重します。短期的な利益追求ではなく、長期的な視点での成長支援を通じて、地域社会に貢献し続ける「永続企業」への転換を支援します。
オーナー経営者の皆様へ
「会社を誰に託すべきか」。これは経営者にとって、人生最大の決断といっても過言ではありません。親族への承継が難しい今、M&Aは有力な選択肢ですが、「売却後の会社がどうなるか不安だ」という声を数多く耳にします。
私たち当社は、そのようなオーナー様の不安を解消するために生まれました。私たちは「転売」を目的としません。一度引き受けたタスキは、次の世代へと確実に繋ぐまで、私たちが責任を持って走り続けます。
3つの比較優位性
Exitなしの恒久保有
一般的なPEファンドは3〜5年での売却を前提としますが、私たちは原則として株式を売却しません。10年、20年先を見据えた長期視点での経営を行います。
ハンズオン支援
資本の提供だけでなく、経営のプロフェッショナルを現場に派遣。「株主」兼「経営パートナー」として現場の課題解決と成長を共に目指します。
企業文化の尊重
急激なリストラやコストカットは行いません。創業者が築き上げた企業文化や理念を最大限に尊重し、時代に合わせたDXや組織のモダン化を進めます。
ファンド・M&A仲介との比較
| 比較項目 | アセットシーズ | 一般的なPEファンド | M&A仲介会社 |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | 企業の永続・再成長 | 投資リターンの最大化 | マッチング成約 |
| 保有期間 | 恒久的 (Exitなし) | 3〜5年 (短期) | 保有しない |
| 経営関与 | ハンズオン (伴走型) | モニタリング中心 | 関与なし |
投資・支援事例
地域に根ざした空調設備会社。
業務フローの改善と組織力強化。
地域インフラを支える重要企業でありながら、特定の人員に業務が集中していたA社。当社が資本参加し、業務フローの見直しと適切な権限移譲を推進。組織としての対応力が強化されたことで、安定的な利益確保を実現しました。
View Details
創業50年を超える老舗仏具店。
伝統の承継と経営近代化。
地域で長年愛されてきた老舗仏具店C社。後継者不在の課題に対し、当社が資本参加し事業を承継。伝統的な対面販売の信頼を守りつつ、在庫管理の適正化や現代の住環境に合わせた商品構成の見直しを支援しました。
View DetailsPMI（投資後統合）プロセス
現状把握と信頼構築
現場の従業員様との対話を最優先。歴史や業務フローを深く理解し、不安を取り除きます。
経営基盤の強化
管理会計の導入や会議体の整備など、筋肉質な経営体質を作ります。
再成長への投資
新規事業や設備投資、人材採用など、次のステージへ向けた攻めの投資を実行します。
永続的な発展
特定の個人に依存しない組織となり、100年企業を目指します。
地域経済の
「灯」を消さない。
中小企業の廃業は、単なる一企業の消失にとどまりません。
それは地域の雇用、独自の技術、そしてサプライチェーンの喪失を意味します。
私たちは投資事業を通じて、地域経済の循環を守り、次世代が誇れる日本社会の実現に貢献します。
投資対象基準
特定のニッチ市場で強みを持つ企業や、地域社会に不可欠な企業を求めています。
よくあるご質問
知見・コラム
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会社概要
| 会社名 | 株式会社アセットシーズ |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 秋元 信彦 |
| 所在地 | 東京都墨田区石原4丁目27-4 |
| 事業内容 | 中小企業に対する投資事業 投資先企業の経営コンサルティング ハンズオンによる事業承継支援 不動産事業 |
未来への第一歩を、
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